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Curso de Modelos de Compensación y Retribución Salarial
Abierta
Online
200 H
BECA
15 %
Precio: 360 EUR
AHORA: 306 EUR
Hasta el 29/04/2024
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Cuota
306 €
Resto de plazos: 306 €/mes
Presentación
En el momento actual, los métodos tradicionales de retribución basados en el puesto y en la antigüedad ya no son suficientes y es necesario recurrir a nuevos planteamientos de retribución / compensación que permitan a la empresa situarse en una posición competitiva, al tiempo que sea capaz de atraer, motivar y desarrollar a su equipo de colaboradores.
Con el curso de Modelos de Compensación y Retribución Salarial podrás conocer los diferentes modelos y nuevas tendencias de retribución que componen el sistema de compensación total.
Con reconocimiento de:
plan de estudios
Para qué te prepara
Con este curso de Modelos de Compensación y Retribución Salarial podrás conocer los diferentes modelos y las nuevas tendencias de retribución que componen el sistema de compensación total: retribución fija, retribución variable y beneficios sociales. Así como manejarás las herramientas para poder aplicarlos en tu empresa, el impacto presupuestario en las cuentas de la organización y los condicionantes jurídico-laborales y fiscales que existen actualmente.
Objetivos
- Integrar el modelo de compensación total con la política estratégica de la empresa.
- Diseñar una política retributiva: análisis previo, modelo, herramientas, presupuestación y comunicación.
- Conocer las diferentes modalidades de beneficios sociales: retribución en especie y salario emocional.
- Aplicar las nuevas tendencias se están implantando en el ámbito del “salario emocional”.
- Optimizar fiscalmente la nómina del trabajador a través de sistemas de retribución flexible.
- Diseñar, administrar y evaluar los diferentes sistemas retributivos y elementos de compensación en el ámbito de la empresa.
A quién va dirigido
El Curso de Modelos de Compensación y Retribución Salarial está diseñado especialmente para todos aquellos responsables o directores de cualquier empresa, personal de Recursos Humanos, Administración o Finanzas, entre otros puestos. Así como a todas aquellas personas con responsabilidad en la definición y gestión de las políticas retributivas de la empresa.
Salidas Profesionales
- Experto en reclutamiento, selección del personal y gestión del talento.
- Implantación de planes de retribución flexibles.
- Integración de técnicas de compensación y retribución salarial dentro del área de RRHH.
temario
- La nueva faceta de la retribución
- Definición de retribución y compensación: la retribución como modelo de compensación
- Importancia del departamento de RRHH
- Concepto y objetivos de las políticas retributivas
- Análisis del sistema de retribución actual
- Elementos del paquete retributivo
- Importancia del Convenio Colectivo en las políticas de retribución
- Beneficios de las políticas retributivas: modelo de compensación total
- Contenido teórico
- Estructura salarial
- Estructura salarial por bandas
- Equidad interna
- Competitividad externa
- Política retributiva
- Individualización del salario
- Ejemplo práctico de sistema de retribución fija
- Fundamentos de la retribución variable
- Ventajas de un sistema de retribución variable
- Tipos de retribución variable
- Implantación de un sistema de retribución variable
- Contenido teórico
- Tipología de beneficios sociales
- Ventajas de un plan de beneficios sociales
- Tendencias actuales en beneficios sociales
- Definición y funcionamiento de la retribución flexible
- Beneficios y ventajas de la retribución flexible
- Diferencia entre retribución en especie y retribución flexible
- Diferencias entre beneficios sociales y retribución flexible
- Plan de retribución flexible
- Ejemplo práctico de retribución flexible
- Aspectos a tener en cuenta en el diseño de políticas retributivas y de compensación
- Análisis y descripción de los puestos de trabajo de la organización
- Definición de la estructura salarial
- Los modelos de elección de la política retributiva: Interés, utilidad y satisfacción
- Modelo de menú a la carta
- Retribución variable por objetivos
- Ejemplo práctico sobre la política de retribución de una empresa
metodología
Campus virtual
Acceso ilimitado desde cualquier dispositivo 24 horas al día los 7 días de la semana al Entorno Personal de Aprendizaje.
Materiales didácticos
Apoyo al alumno durante su formación.
Material Adicional
Proporcionado por los profesores para profundizar en cuestiones indicadas por el alumno.
Centro de atención al estudiante (CAE)
Asesoramiento al alumno antes, durante, y después de su formación con un teléfono directo con el claustro docente 958 050 242.
INESEM emplea
Programa destinado a mejorar la empleabilidad de nuestros alumnos mediante orientación profesional de carrera y gestión de empleo y prácticas profesionales.
Comunidad
Formada por todos los alumnos de INESEM Business School para debatir y compartir conocimiento.
Revista Digital INESEM
Punto de encuentro de profesionales y alumnos con el que podrás comenzar tu aprendizaje colaborativo.
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Aprende con los mejores profesionales enseñando en abierto. Únete, aprende y disfruta.
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Podrás continuar tu formación y seguir desarrollando tu perfil profesional con horarios flexibles y desde la comodidad de tu casa.
becas
Becas y financiación
Hemos diseñado un Plan de Becas para facilitar aún más el acceso a nuestra formación junto con una flexibilidad económica. Alcanzar tus objetivos profesionales e impulsar tu carrera profesional será más fácil gracias a los planes de Inesem.
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25%
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¡Qué importante promover la educación inclusiva! Ofrecemos una beca del 20% para aquellas personas con una discapacidad del 33% o superior, siendo necesario presentar la documentación necesaria.
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Entendemos el arduo trabajo que supone brindar una buena educación a sus hijos/as. Por lo tanto, ofrecemos una beca del 20% para las familias con tres o más descendientes. Es necesario ratificar esta condición.
Financiación 100% sin intereses
Becas aplicables sólamente tras la recepción de la documentación necesaria en el
Departamento de Asesoramiento Académico. Más información en el 958 050 205 o vía
email
en formacion@inesem.es
* Becas no acumulables entre sí.
* Becas aplicables a acciones formativas publicadas en inesem.es
* Becas no aplicables a formación programada.
titulación
Titulación Expedida y Avalada por el Instituto Europeo de Estudios Empresariales. "Enseñanza No Oficial y No Conducente a la Obtención de un Título con Carácter Oficial o Certificado de Profesionalidad."
![Titulacion de INESEM]( "Titulacion de INESEM")
Titulación:
claustro
Claustro de profesores:
Jesús Morales Domínguez
Diplomado en Turismo por la Universidad de Sevilla y Licenciado en Ciencias del Trabajo en la especialidad de Recursos Humanos por la Universidad Pablo de Olavide.
Máster en Formación del Profesorado de Educación Secundaria Obligatoria, Bachillerato, Formación Profesional y Enseñanza de Idiomas en la especialidad de Economía por la Universidad de Granada. Ha desarrollado su carrera profesional en el sector hotelero y hostelero, especializándose en la dirección empresarial y financiera de establecimientos hosteleros.
Nazaret Barrio Vega
Chief Academic Officer de Educa Edtech Group. Licenciada en Pedagogía por la Universidad de Granada y Máster en Dirección de Recursos Humanos en la Empresa. Especialista en E-learning, cuenta con una dilatada experiencia en Coordinación Editorial de Contenidos; Formación; Planificación y Evaluación de acciones formativas así como en Consultoría de RRHH.
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Noemí Rojas Bonachera
Graduada en Relaciones Laborales y Recursos Humanos con Posgrado Experto en Gestión de Personal. Experiencia de 5 años como Coordinadora de Empleo y Orientación profesional de alumnado. Cuenta con más de 6 años de experiencia profesional como Consultora de RRHH en consultoría integral de RRHH, dando servicio a empresas con capacidad de más de 400 trabajadores.
Especializada en Selección y Retención de Talento, gestión de personal y tramitación laboral con trabajadores, gestión de planes de formación y desarrollo de carrera, además de participación en la estrategia de Employer Branding de la empresa.
Jennifer Contreras
Licenciada en Administración y Dirección de Empresas por la Universidad de Granada y con Máster en Gestión del Talento y Recursos Humanos.
Ana Belén de la Torre
Licenciada en Derecho por la Universidad de Granada y Máster en Asesoría Fiscal de Empresas.
Durante más de 10 años, ha trabajado como asesora laboral, fiscal y legal, así como en la dirección y coordinación de Proyectos públicos y privados de subvenciones. Hoy en día, compagina esta actividad con la docencia.
Lidia Gámez
| Consultora y CEO de Rebel Rebel. Experta en innovación, procesos de negocio y dirección de proyectos. Interviene en el diseño y desarrollo de nuevas estrategias en el sector de la música. Trabaja con profesionales y empresas del sector para mejorar su competitividad mediante programas de desarrollo del talento. |
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Viridiana López
Licenciada en Marketing y Máster Oficial en Gestión y Tecnologías de Procesos de Negocios. Más de 10 años de experiencia en Dirección de Recursos Humanos desarrollando Planes Estratégicos y coordinando su ejecución. Encargada de programas de Employer Branding y proyectos como “Laboratorio de Felicidad”.
Ha participado en el desarrollo y mejora del Software para la gestión de personal y automatización de procesos de RRHH. Coordina además proyectos de Innovación y realiza Coaching y Formación de Habilidades Directivas a puestos de Manager.
Jose María Labrac
Diplomado en Relaciones Laborales por la Universidad de Granada. Experto Universitario en Derecho de Extranjería y en Gestión de Salarios y Seguros Sociales. Técnico Superior en Prevención de Riesgos Laborales (especialidad en Seguridad en el Trabajo).
Durante los últimos quince años ha trabajado como asesor laboral en empresas punteras de sectores como el transporte o la consultoría legal. Es especialista en gestiones en Sistema RED, Siltra, Contrat@ y GESContrat@; en el estudio e interpretación de convenios colectivos; y en la tramitación de subvenciones para el fomento de la contratación estable.
María Paz Moreno Llorca
Licenciada en Psicología y habilitada como Psicóloga General Sanitaria. Especializada en la Dirección de Proyectos Educativos Universitarios nacionales e internacionales y en Contratación Pública en proyectos de formación y editoriales, ha trabajado en proyectos en colaboración con RTVE, Instituto de la Mujer, Project Management Institute, Junta de Andalucía y varias universidades de España y Latinoamérica.
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Elísabeth San Juan García
Diplomada en Relaciones Laborales, Licenciada en Ciencias del Trabajo y Máster en Prevención de Riesgos Laborales con las especialidades de Seguridad en el Trabajo, Psicosociología aplicada, Ergonomía e Higiene Industrial. Ha trabajado en departamentos de Recursos Humanos, en Orientación Laboral y como Técnica Superior de Prevención de Riesgos Laborales. Actualmente lleva más de 5 años trabajando como docente en Recursos Humanos, Laboral y Prevención de Riesgos Laborales.
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Las compensaciones son remuneraciones que reciben los empleados a cambio de realizar un trabajo, siendo estas retribuciones económicas en forma de salario, pagas extra o bonus. Estas formas de compensación han ido evolucionando con el paso de los años, hasta el punto de que cada empresa posee su propio sistema de retribución y compensación, con los criterios que mejor se ajusten a sus necesidades en relación con la retención de talento y el presupuesto del que se dispone.
Para poder hacer un uso eficiente de los recursos, es necesario disponer de una política retributiva equitativa y eficaz, para adoptar las medidas necesarias para recompensar al equipo de trabajo y motivar a tus trabajadores. Esta política es un factor clave dentro de la gestión de los recursos humanos, ya que aumenta la productividad y la satisfacción laboral, realizando una compensación justa por el trabajo realizado.
Este sistema retributivo no solo abarca al salario, aquí también se encuentran otro tipo de compensaciones, monetarias o no, como son el salario en especie, como pueden ser el pago del seguro médico o la subvención del trasporte público, o el salario emocional, centro en la conciliación familiar. Los objetivos que se pretenden conseguir mediante la implantación de estas políticas son:
- Atraer y retener el talento: Se consigue retener a los mejores candidatos y a los empleados que realizan tareas importantes.
- Motivar a los empleados: Que el pago de los salarios sea equitativo y justo ayuda a que los trabajadores consigan mejorar su rendimiento.
- Cubrir los intereses de los trabajadores: Gracias a que se valora el rendimiento, se alcanzan los intereses principales de los empleados.
Descubre oportunidades ilimitadas con nuestro Curso de Modelos de Compensación y Retribución Salarial
Si quieres conseguir que dentro de tu empresa siempre tengas a los trabajadores más cualificados, es imprescindible que las políticas retributivas que vayas a implantar cuenten con los siguientes requisitos. Estas deben ser:
- Participativas: Se debe llegar a un consenso entre la propia empresa y los trabajadores, para que todos estén conformes con lo acordado.
- Coherente: Todos los empleados que se encuentre en una misma categoría deben cobrar lo mismo para crear un buen ambiente laboral.
- Individualizada: Se valorarán los resultados y objetivos alcanzados individualmente, pero siempre dentro de los estándares de la organización, creando un equilibrio entre todos los tipos de retribuciones.
- Competitiva: Se usan también como atractivo para atraer a nuevos talentos hacia la empresa, ayudando también a la reducción del absentismo y a la falta de compromiso.
- Comprensible: Se debe redactar con claridad y coherencia para que todo el mundo pueda entenderlo fácilmente.
- Permanente: Estas compensaciones no debería ser casos puntuales, sino que deben mantenerse con el tiempo, evitando realizar muchos cambios que confundan a los empleados.
La transparencia y la buena comunicación hacia los trabajadores debe ser un punto fundamental a tener en cuenta para el buen funcionamiento a largo plazo de la organización. Gracias a esto se consigue que la gestión del talento funcione de una manera efectiva, consiguiendo alcanzar todos los valores, cultura y necesidades de la empresa.
Si quieres seguir adentrándote y conociendo un poco más acerca sobre qué políticas de retribución y compensación salarial se adapte mejor a tu empresa, puedes conseguirlo con nuestra formación online de INESEM gracias al Curso de Modelos de Compensación y Retribución Salarial.
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