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Master MBA en Dirección de Empresas de Tecnología + 5 Créditos ECTS
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Presentación
La tecnología es hoy en día uno de los principales sectores económicos; con el auge del mundo digital ha aparecido un nuevo modelo de negocio basado en la creación e innovación tecnológica. El Master Dirección de Empresas de Tecnología te prepara para asumir puestos de responsabilidad en organizaciones enmarcadas en este mercado floreciente, con grandes perspectivas de futuro. Conviértete en un profesional de élite y alcanza el éxito.
Con reconocimiento de:
plan de estudios
Para qué te prepara
El Master Dirección de Empresas de Tecnología pretende dotar al alumno de la formación teórica y práctica necesaria para dirigir una empresa cuyas actividades están centradas en la tecnología. El temario te prepara para idear, perseguir y conseguir los mejores resultados y posición competitiva en tu organización. Aprenderás a aplicar las ciencias empresariales al ámbito de la innovación tecnológica, aunando amplios conocimientos de ambos sectores.
Objetivos
- Desarrollar las competencias directivas de los alumnos, profundizando en la visión global de la empresa.
- Describir la naturaleza del proceso tecnológico y los ciclos de vida de las empresas de tecnología.
- Conocer el entorno internacional y global de los negocios dedicados a la tecnología.
- Asumir funciones de liderazgo en negocios globalizados, competitivos y especializados.
- Desarrollar el pensamiento estratégico, la innovación y la capacidad emprendedora.
- Conocer los distintos ámbitos de las operaciones tecnológicas.
- Asumir la dirección y administración de empresas dedicadas a la tecnología.
A quién va dirigido
El Master Dirección de Empresas de Tecnología está dirigido a profesionales de la dirección y administración de empresas, ciencias empresariales y economía o cualquier persona interesada en reforzar sus conocimientos e iniciar una carrera en el área directiva de las empresas tecnológicas.
Salidas Profesionales
- Dirección y gestión de tecnología.
- Supervisión de los procesos de desarrollo.
- Implantación de tecnologías.
- Consultor y Coordinador de la gestión de la tecnología.
temario
- Introducción a la estrategia empresarial
- Pensamiento estratégico
- Aspectos esenciales de la estrategia
- Los tipos de estrategias
- Visión, misión y valores Empresariales
- Esquema del proceso estratégico
- Organización y niveles de planificación de la decisión estratégica
- Las unidades estratégicas de negocio
- Concepto y tipología del entorno
- Análisis del entorno general PEST/EL
- Análisis del entorno específico
- Análisis de PORTER
- Grado de rivalidad existente entre los competidores
- Amenaza de productos sustitutivos
- Poder de negociación de los clientes
- Poder de negociación de los proveedores
- El perfil estratégico de la empresa
- Análisis DAFO
- Las matrices de cartera de productos como modelos de análisis estratégico
- Matriz del BCG o de crecimiento-cuota de mercado.
- Matriz General Electric-McKinsey o de posición competitiva-atractivo del sector
- Matriz ADL o de posición competitiva-madurez del sector
- Generación de opciones estratégicas
- Formulación y selección de la estrategia
- Criterios de elección y evaluación de la estrategia
- Puesta en marcha de la estrategia
- Nuevo diseño organizativo
- Disponibilidad de recursos
- Control y evaluación de resultados
- Inicio de ajustes correctivos
- Cuadro de mando integral
- La innovación como cromosoma empresarial
- Objetivos de la estrategia innovadora
- ¿Qué se considera innovación?
- Tipos de innovación
- Fuentes de la innovación
- La estrategia hacia la innovación
- Liderazgo y motivación para la innovación
- La mentalidad emprendedora
- La gestión de proyectos
- El Proceso de I+D+i
- Definición de la gestión de la innovación
- Concepto y tipos de innovación
- Fundamentos de la innovación tecnológica
- El proceso de I+D+i y modelos de gestión
- Agentes, actividades y técnicas de gestión de la innovación
- ¿Qué se considera innovación tecnológica?
- Tipología de la tecnología
- La innovación tecnológica en la empresa
- Implantación de un Plan de Actuación Tecnológico
- Transferencia tecnológica
- Tipos de vigilancia tecnológica
- Aspectos esenciales de la vigilancia tecnológica
- Búsqueda de información
- Implantación de la vigilancia tecnológica
- Introducción
- Concepto y nociones esenciales de la prospectiva tecnológica
- Tipología de técnicas para la prospectiva tecnológica
- Requisitos de implantación
- Concepto de Design Thinking
- Áreas de aplicación y potenciales beneficios
- Creatividad y desarrollo de nuevos productos
- Premisas Fundamentales
- El proceso de innovación
- Introducción
- Sistema de gestión de la I+D+i
- Objetivos y planificación de I+D+i
- Soporte a la I+D+i
- Desarrollo de proyectos I+D+i
- Evaluación del desempeño del sistema de gestión.
- ¿Qué es un proyecto de I+D+i?
- Certificaciones de proyectos de I+D+i
- Organismos certificadores
- ¿Cómo conseguir la certificación?
- Ventajas de certificar el proyecto de I+D+i
- Búsqueda de canales de financiación
- Financiación pública
- Financiación privada
- Métodos alternativos de financiar la innovación
- Concepto de autor
- Derechos de autor
- Supuestos especiales de autoría
- Introducción
- Registro General de la Propiedad Intelectual
- Registros privados de propiedad intelectual
- Símbolos o indicativos de la reserva de derechos
- Requisitos de una patente
- Clases de patentes
- Procedimiento de registro de patentes
- Diseños industriales
- Modelos de utilidad
- Definición y beneficios de la Open Innovation.
- Nuevas oportunidades de negocio. Aprovechamiento
- Clúster y su relación con la Open Innovation
- Innovación Inversa
- Oportunidades de innovación y la glocalización
- Introducción a los procesos de negocio
- Estructura sistemática de la organización
- Concepto de Sistema y operación
- Estructuras organizacionales funcionales
- El carácter interfuncional de las operaciones
- Deficiencias del organigrama
- La organización horizontal
- Los procesos y tipologías
- Tecnologías de información en los procesos
- Procesos en las nuevas formas organizativas
- Estandarización de procesos
- Concepto de Business Process Management (BPM)
- Las iniciativas de negocio de BPM
- Los objetivos del BPM
- Aplicaciones para desarrollar el BPM
- Introducción al ciclo de vida de los procesos con BPM
- Modelado y análisis de procesos de negocio
- Simulación de procesos de negocio
- El entorno de ejecución de BPM
- Monitorización de Actividades de Negocio (BAM)
- Factores clave para un proyecto BPM
- Definición de Business Process Management System (BPMS)
- Criterios de evaluación de soluciones BPM
- Ejercicio práctico de BPM
- Fundamentos de Business Intelligence o Inteligencia de negocio
- Business Process Inteligence
- Minería de Procesos
- Marco normativo La Ley 17/2001, de 7 de diciembre, de Marcas
- Concepto de marca
- Clases de marcas
- Concepto de nombre comercial
- Prohibiciones absolutas de registro
- Prohibiciones relativas de registro
- Marca notoria y marca renombrada
- Marcas colectivas y de garantía
- Examen de admisibilidad y de forma
- Remisión y publicación de la solicitud
- Oposiciones de terceros
- Examen de fondo
- Suspensión de la solicitud
- Resolución de la solicitud
- Revisión de actos en vía administrativa
- Duración, renovación y modificación
- Derechos del titular de la marca
- Agotamiento del derecho de marca
- Limitaciones del derecho de marca
- Protección provisional
- Procedimiento de registro
- Protección de la marca comunitaria
- Caducidad y nulidad
- Solicitud marca internacional
- Requisitos de una patente
- Clases de patentes
- Procedimiento de registro de patentes
- Diseños industriales
- Modelos de utilidad
- Clases de nombres de dominio
- Conflictos en nombres de dominio
- Acciones civiles
- Indemnización de daños y perjuicios
- Delitos contra la propiedad industrial
- Marco Normativo
- Contenido mínimo del contrato
- Contratos en colaboración con terceros
- Aspectos previos
- La Cesión de la Patente
- Obtención de la Licencia de Patente
- La Transacción de una Patente
- Consideraciones previas
- Cesión de Marca Registrada
- Obtención de la Licencia de Marca
- La Transacción de una Marca
- Naturaleza y alcance
- Cláusulas para la Defensa de la competencia
- Cláusulas en el know-how
- Cláusula de no impugnación
- Cláusula del licenciatario más favorecido
- Cláusula de territorialidad
- Cláusula de exclusividad
- Cláusula sobre la producción
- Best-efforts
- Otras Cláusulas
- Comunidad sobre Marca
- Comunidad sobre Patente
- Comunidad sobre Diseño
- Hipoteca sobre Propiedad Industrial
- Marco normativo; Ley 3/1991, de 10 de enero, de Competencia Desleal
- Cláusula general
- Actos de competencia desleal
- Introducción
- Legitimación
- Acciones contra los actos de competencia desleal
- Diligencias preliminares y prescripción
- El derecho a la propia imagen en la Constitución
- Protección del derecho a la propia imagen
- La propia imagen
- Normativa
- Intromisiones ilegítimas
- Intromisiones legítimas
- Delimitación de las intromisiones ilegítimas
- Tutela judicial
- Explotación de los derechos de imagen
- Cesión del derecho de imagen
- Derecho a la imagen de los artistas o ejecutantes
- Consentimiento
- Los límites a la propia imagen
- Límites internos de la propia imagen
- Límites externos de la propia imagen
- Límites a la propia imagen: menores de edad
- El proceso de comunicación
- Tipos de comunicación
- Barreras de la comunicación
- La comunicación efectiva
- Aspectos importantes en la interacción con el interlocutor
- Las relaciones en la empresa: humanas y laborales
- Tratamiento y flujo de la información en la empresa
- La comunicación interna de la empresa
- La imagen corporativa e institucional en los procesos de información y comunicación en las organizaciones
- La comunicación externa de la empresa
- La relación entre organización y comunicación en la empresa: centralización o descentralización
- Herramientas de comunicación interna y externa
- La comunicación interpersonal
- Filtros y Barreras de la Comunicación
- El conflicto interpersonal
- Cómo expresar críticas y tipos de escucha activa
- Obstáculos que se pueden presentar
- Técnicas para mejorar esta habilidad Social
- Estrategias de negociación
- Tácticas de negociación
- Cuestiones prácticas
- La personalidad del negociador
- Habilidades del negociador
- Características del sujeto negociador
- Clases de negociadores
- La psicología en la negociación
- Causas del Estrés Laboral
- Síntomas del estrés laboral
- Consecuencias del Estrés Laboral
- Introducción a las habilidades directivas
- Liderazgo Habilidad personal y directiva clave
- Enfoques en la teoría del liderazgo
- Estilos de liderazgo
- El papel del líder
- Introducción a las habilidades sociales
- Asertividad
- Empatía
- Escucha activa
- Autoestima
- La motivación en el entorno laboral
- Teorías sobre la motivación laboral
- El líder motivador
- La satisfacción laboral
metodología
Campus virtual
Acceso ilimitado desde cualquier dispositivo 24 horas al día los 7 días de la semana al Entorno Personal de Aprendizaje.
Materiales didácticos
Apoyo al alumno durante su formación.
Material Adicional
Proporcionado por los profesores para profundizar en cuestiones indicadas por el alumno.
Centro de atención al estudiante (CAE)
Asesoramiento al alumno antes, durante, y después de su formación con un teléfono directo con el claustro docente 958 050 242.
INESEM emplea
Programa destinado a mejorar la empleabilidad de nuestros alumnos mediante orientación profesional de carrera y gestión de empleo y prácticas profesionales.
Comunidad
Formada por todos los alumnos de INESEM Business School para debatir y compartir conocimiento.
Revista Digital INESEM
Punto de encuentro de profesionales y alumnos con el que podrás comenzar tu aprendizaje colaborativo.
Master Class INESEM
Aprende con los mejores profesionales enseñando en abierto. Únete, aprende y disfruta.
Clases online
Podrás continuar tu formación y seguir desarrollando tu perfil profesional con horarios flexibles y desde la comodidad de tu casa.
becas
Becas y financiación
Hemos diseñado un Plan de Becas para facilitar aún más el acceso a nuestra formación junto con una flexibilidad económica. Alcanzar tus objetivos profesionales e impulsar tu carrera profesional será más fácil gracias a los planes de Inesem.
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Financiación 100% sin intereses
Becas aplicables sólamente tras la recepción de la documentación necesaria en el
Departamento de Asesoramiento Académico. Más información en el 958 050 205 o vía
email
en formacion@inesem.es
* Becas no acumulables entre sí.
* Becas aplicables a acciones formativas publicadas en inesem.es
* Becas no aplicables a formación programada.
titulación
Titulación Múltiple:
- Título Propio Master MBA en Dirección de Empresas de Tecnología expedido por el Instituto Europeo de Estudios Empresariales (INESEM)
- Título Propio Universitario en Gestión de I+D expedido por la Universidad Antonio de Nebrija con 5 créditos ECTS
- Título Propio Universitario en Derecho de Patentes y Marcas expedido por la Universidad Antonio de Nebrija con 12 créditos ECTS
“Enseñanza no oficial y no conducente a la obtención de un título con carácter oficial o certificado de profesionalidad.”
INESEM Business School se ocupa también de la gestión de la Apostilla de la Haya, previa demanda del estudiante. Este sello garantiza la autenticidad de la firma del título en los 113 países suscritos al Convenio de la Haya sin necesidad de otra autenticación. El coste de esta gestión es de 65 euros. Si deseas más información contacta con nosotros en el 958 050 205 y resolveremos todas tus dudas.
claustro
Claustro de profesores:
Viridiana López
Licenciada en Marketing y Máster Oficial en Gestión y Tecnologías de Procesos de Negocios. Más de 10 años de experiencia en Dirección de Recursos Humanos desarrollando Planes Estratégicos y coordinando su ejecución. Encargada de programas de Employer Branding y proyectos como “Laboratorio de Felicidad”.
Ha participado en el desarrollo y mejora del Software para la gestión de personal y automatización de procesos de RRHH. Coordina además proyectos de Innovación y realiza Coaching y Formación de Habilidades Directivas a puestos de Manager.
Jorge Fresneda Frías
Graduado en Finanzas y Contabilidad por la Universidad de Granada. Apasionado de la Bolsa y el Trading de Mercados, por lo que está en constante investigación y actualización sobre el mercado financiero y la inversión trading. Especializado en análisis contable, planificación financiera y consolidación contable. Actualmente, transmite sus conocimientos e inquietudes a sus alumnos como docente del área de Business y como director del Área de Finanzas e Inversiones.
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Tanoj Vashi de la Torre
Graduado en Derecho y Máster en Asesoría Laboral, Fiscal y Jurídica de la Empresa por la Universidad de Granada. Máster de Asesoría Fiscal de Empresas de INEAF y Máster Habilitante de Acceso a la Abogacía por la UCAM.
Cuenta con una dilatada experiencia en el asesoramiento jurídico y compliance conempresas de formación online; así como en operaciones inmobiliarias y "Due Diligence". Actualmente compatibiliza su puesto como Chief Legal Officer en Educa EdTech, con el asesoramiento y la docencia.
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Jennifer Contreras
Licenciada en Administración y Dirección de Empresas por la Universidad de Granada y con Máster en Gestión del Talento y Recursos Humanos.
Noemí Rojas Bonachera
Graduada en Relaciones Laborales y Recursos Humanos con Posgrado Experto en Gestión de Personal. Experiencia de 5 años como Coordinadora de Empleo y Orientación profesional de alumnado. Cuenta con más de 6 años de experiencia profesional como Consultora de RRHH en consultoría integral de RRHH, dando servicio a empresas con capacidad de más de 400 trabajadores.
Especializada en Selección y Retención de Talento, gestión de personal y tramitación laboral con trabajadores, gestión de planes de formación y desarrollo de carrera, además de participación en la estrategia de Employer Branding de la empresa.
María Inmaculada González Segovia
Licenciada en Administración y Dirección de Empresas y en Derecho por la Universidad de Granada. Máster en Gestión Empresarial de la I+D+i y en Derecho de Familia. Con más de 10 años de experiencia en la dirección, gestión y control de empresas. Experta en desarrollo de negocio y procesos de innovación. Cuenta con experiencia en el área educativa, impartiendo formación en Cámaras de Comercio y centros de formación profesional. Actualmente trasmite sus conocimientos en el área de Gestión Empresarial en INESEM.
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Miguel Castillo Blanco
Licenciado en comunicación Audiovisual y Máster en SEO Técnico. Cuenta con más de 10 años de experiencia en la planificación, diseño y ejecución de campañas de publicidad online en buscadores y redes contextuales orientadas a la generación de leads y branding de marca y automatización del marketing desde las plataformas de Google Ads y Meta Business.
Leer más
Héctor De Castro Olea
Doctorando en Marketing Estratégico por la Universidad Anáhuac México, Executive MBA del IE Business School (Madrid), Licenciado en Traducción e Interpretación (UGR), Intérprete Jurado de inglés, Técnico en Marketing y Técnico en Gestión de Proyectos por la Universidad Camilo José Cela. Más de 19 años en proyectos hoteleros de eco lujo e internacionalización de empresas. CEO de EcoHotelProjects, labor que compagina con su actividad de profesor en la Universidad Anáhuac Cancún e INESEM Business School.
Leer más
Opiniones de los alumnos
Decidí cursar el máster con INESEM primeramente por las salidas profesionales que tiene este campo, segundo por la flexibilidad que se tiene al ser una plataforma online y también de disponer del temario en formato papel y en pdf. Ha sido interesante al ser un tema que está de actualidad, me ha dado una visión de cómo funciona una empresa. Lo recomiendo.
Alberto P. F.
Es una formación buena y actual, he aprendido temas legales para la protección del conocimiento sobre todo. Destaco la flexibilidad para poder hacerlo online, es realmente adaptable a gente que trabaja al mismo tiempo. Los docentes son muy atentos, lo recomiendo.
Alex H. C.
Dónde realizan las prácticas nuestros alumnos:
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En el sector de las empresas de tecnología actual, la competencia es feroz y la innovación es constante. Las empresas líderes buscan constantemente nuevas formas de mejorar sus productos y servicios para satisfacer las demandas cambiantes del mercado.
Las empresas dedicadas a ello están invirtiendo constantemente en investigación y desarrollo para mantenerse a la vanguardia de la industria. Además, están explorando nuevas áreas como inteligencia artificial, computación en la nube, Internet de las cosas y blockchain para diversificar sus ofertas y expandir su alcance.
La colaboración entre empresas del sector se ha vuelto fundamental para impulsar el progreso en el mismo. A través de alianzas estratégicas y adquisiciones, las empresas buscan fortalecer sus capacidades y ofrecer soluciones más completas a los clientes.
En lo que respecta a la dirección de una empresa de tecnología, se debe de liderar, con visión y estrategia, en un entorno altamente cambiante, pues es, fundamental, establecer metas claras, fomentar la innovación y mantenerse al tanto de las últimas tendencias del sector.
Los líderes en empresas tecnológicas deben tomar decisiones informadas, gestionar eficazmente los recursos y fomentar un ambiente colaborativo que impulse el crecimiento y la excelencia. La comunicación efectiva, la adaptabilidad y la capacidad para anticiparse a los cambios son clave en este proceso.
Además, es crucial mantenerse actualizado sobre las últimas tecnologías y tendencias del mercado para poder tomar decisiones acertadas que impulsen el éxito a largo plazo de la empresa. La dirección de una empresa requiere un equilibrio entre la visión estratégica y la ejecución efectiva para mantenerse competitivo en un entorno empresarial cada vez más desafiante.
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Gracias a esta formación online podrás adquirir una serie de nociones básicas sobre este sector, de manera que te puedas convertir en todo un experto en la materia.
Es por ello por lo que, para dirigir con éxito una empresa tecnológica, es fundamental contar con un conjunto específico de habilidades. En primer lugar, es crucial tener un profundo conocimiento del sector tecnológico y estar al tanto de las últimas tendencias y avances en la industria.
Además, la capacidad para tomar decisiones estratégicas basadas en datos y análisis es esencial para liderar una empresa tecnológica de manera efectiva. La habilidad para identificar oportunidades de crecimiento y desarrollo de productos innovadores también juega un papel crucial en el éxito de la empresa.
La capacidad para liderar equipos multidisciplinarios, fomentar la creatividad y promover un ambiente de trabajo colaborativo son habilidades clave que todo líder empresarial tecnológico debe poseer. Asimismo, la capacidad para adaptarse rápidamente a los cambios del mercado y gestionar eficazmente los recursos son fundamentales para mantenerse competitivo en el sector tecnológico en constante evolución.
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